北京賽思東方管理咨詢有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的為企業(yè)提供管理能力提升一體化解決方案的管理咨詢公司。為中國(guó)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效是賽思東方的使命。賽思東方一直以在實(shí)戰(zhàn)中提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效為準(zhǔn)則，為中國(guó)數(shù)百家公司提供了有效的管理能力提升服務(wù)，以優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)贏得了客戶的高度評(píng)價(jià)。
賽思東方的服務(wù)主要包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢兩方面內(nèi)容。
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集團(tuán)管控模式、組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略不匹配，不能對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展形成有效的組織能力支撐。有意進(jìn)行集團(tuán)化的管理模式建設(shè)，卻不知如何著手。
賽思東方專家團(tuán)隊(duì)針對(duì)不同企業(yè)的具體情況，提供集團(tuán)管控、流程管控、戰(zhàn)略管控、資源整合等指導(dǎo)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)好所屬產(chǎn)業(yè)、完善管控模式，建立并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。
認(rèn)為薪酬管理等于“分蛋糕”；認(rèn)為“高薪等于高激勵(lì)”；缺乏薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性；缺乏統(tǒng)一性和差異性；缺乏動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制。
賽思東方專家團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行崗位分析、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略、完成薪酬定位和設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)建立完善的薪酬管理制度。
認(rèn)為績(jī)效管理等同于績(jī)效考核；實(shí)施主體角色錯(cuò)位；績(jī)效管理包羅萬(wàn)象；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)忽視溝通；考評(píng)結(jié)果錯(cuò)誤迭出；考評(píng)結(jié)果存在偏見和錯(cuò)誤。
賽思東方專家團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，建立分層分類的績(jī)效指標(biāo)體系與考核方式，以系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效管理體系。
股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)經(jīng)理人行為。
賽思東方專家團(tuán)隊(duì)針對(duì)不同企業(yè)的具體情況，提供企業(yè)股權(quán)激勵(lì)服務(wù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)建立完備的股權(quán)激勵(lì)制度和完善的股權(quán)激勵(lì)方案，幫助企業(yè)提高凝聚力。
流程的系統(tǒng)性差；關(guān)鍵流程缺失；流程主體不明確；流程間的銜接不順暢；節(jié)點(diǎn)過多、流程過長(zhǎng)；串行審批過多；流程振蕩性高。
賽思東方專家團(tuán)隊(duì)以時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)作為流程優(yōu)化指標(biāo)，以快速、準(zhǔn)確、容易作為流程優(yōu)化指標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的橫向一體化的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作和管理體系。
